襄阳企业管理培训要怎么规划-襄阳迅捷润达企业管理有限公司

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信息来源：http://www.xyxjrd.com/ 作者：襄阳ISO认证公司发布时间：2019-07-09 05:58

　　一、襄阳企业管理培训整体规划

　　培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括：培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等诸方面。根据经验，培训规划一般需要在一场培训前2—3个月左右开始进行。

　　1、培训对象方面，不同岗位、不同级别、不同阶段的员工，需求的知识、技能、关注点也不尽相同。因此，企业培训的第一步，要像细分市场一样，细分培训对象，把同一知识、同一水平层面的员工安排在一起培训，有利于培训现场的充分交流和沟通，提高培训的效率和满意度。

　　2、培训内容层面，需要通过调研，了解人员工作中的难点和亟需解决的问题，确定管理培训重点。如营销管理培训，就包括营销原理、推销技巧、渠道开发、客户维护等内容，就需要了解人员希望讲解的重点是哪部分，是理论传授还是实战演练，希望掌握哪些技能等。

　　3、寻找管理培训讲师时，需要基本上遵循“优质优价”的市场价值规律。随着管理培训市场的发展，企业采取与知名顾问公司合作是一个缓解讲师挑选问题的有效解决方法：因为顾问公司作为专职机构，它对讲师的筛选和使用比较严格。

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